正值2026年品质活动月持续深入开展之际，5月20日晚，深圳市总工会职工素质教育讲座走进裕达富工业园，特邀资深精益管理与QCC推进专家黄万君老师，为江元智造生产、品质、工程、计划等部门管理骨干40余人带来一场题为《如何推进QCC活动》的精彩培训。

培训伊始，黄万君老师从“解决现场问题的方法”切入，系统对比了“Just do it”“QCC”“Six Sigma”三种改善路径的适用场景。他指出，QCC活动是企业推行现场改善、培养员工问题解决能力的重要抓手，尤其适合班组和部门级课题推进。

围绕QCC十大步骤，黄老师详细讲解了PDCA循环在活动中的落地路径，并结合“降低SMT换线时间”等实战案例，深入浅出地展示了QC七大工具——检查表、柏拉图、层别法、因果图、直方图、散点图、管制图——在课题选定、现状调查、原因分析与对策制定中的具体应用。

“我们可能看到是这样的，但收集整理数据后，问题就清晰了。”黄老师通过不良品检查表、柏拉图分析等实例，强调“用数据分层、用重点管理、用因果追因”的重要性。他特别指出，层别法是将大而模糊的问题拆解为具体小问题的关键，柏拉图则帮助团队聚焦20%的关键原因解决80%的问题。

现场学员纷纷表示，以往更多依赖经验判断，此次培训让他们对“用工具说话”有了更直观的理解。正如课程中所强调的，用柏拉图抓重点、层别法拆问题、鱼骨图追根源，才能让改善从“凭感觉”走向“有依据”。大家感到，这套方法不仅听得懂，更能在实际工作中用得上。

培训全程采取分组PK计分的形式，黄老师引导各组学员围绕实际工作场景，选定QCC改善课题。从现状调查、目标设定到原因分析、对策制定，学员现场运用QC工具进行演练，并借助《QCC活动模板》完成了初步的活动计划与组内职责分工。

通过“课题选定—工具演练—计划分工”的闭环实践，学员不仅加深了对QCC推进逻辑框架的理解，也更加清楚地认识到，从问题识别、数据分析到对策制定，每一步都需要团队协作与标准化的工具支撑。

黄万君老师总结道：“QCC不是一场活动，而是一种文化。”他鼓励大家将QC思维融入日常管理，带动一线员工共同参与改善，真正实现“品质过程管理标准”的落地。

本次培训是品质活动月的重要一环。未来，江元智造将继续依托此类赋能培训，推动QCC活动常态化、班组改善系统化，为企业带来实实在在的质量与效率提升。