为促进精益管理改善案例水平推广，加强各车间、各工序之间的学习与交流，营造持续改善的工作氛围。 ■公司董事长与景点讲解员合影11:40，参观小组成员回到会议现场。

自2019年7月开始，裕达富精益生产管理项目已推行近6个月，经过6个月的持续改善，项目取得了阶段性成果，在质量、成本、效率等方面改善效果明显。推进办小组成员特举行了一次演练活动。

如今，又到一年晚会时，各工作人员与演员即将奉上这一台精心准备的演出，一起期待他们精彩的汇报演出叭~

年末努力冲刺

安全无小事，责任重于泰山。

在参与中受益，在参与中感悟，在感悟中学习，在学习中成长。