今年公司面临新客户、新产品、新工艺同步导入的复杂局面，品质管控压力更胜以往。面对挑战，5月以来，江元智造全面深入开展“品质活动月”，以现场改善为突破口，层层压实责任，不断深化“人人重品质、处处守标准”的文化氛围，推动品质管理再上新台阶。

           活动启动以来，各部管理层继续担当“监督员”“指导员”双重角色，深入一线、扎根现场。针对新工艺、新产线带来的不确定性，各车间每日排查重点从“有没有问题”转向“有没有隐患”，并在“品质改善提升月”活动群内以照片+文字说明形式打卡，确保问题发现即暴露、暴露即整改。品质部同步强化问责机制，对隐瞒不报、整改走过场的行为“零容忍”。

           面对新产品、新客户对交付与品质的双重要求，公司进一步升级“下班前品质复核”制度。各车间严格对标新工艺作业指导书，由组长、基层管理带领员工逐项确认现场整改达标，并经IPQC现场验收合格方可。验收结果实时通报至车间管理群，确保每一天都经得起检验。

           今年品质月更加注重“实战练兵”。在全员品质意识培训基础上，公司围绕新工艺难点、新产品痛点，组织开展专项QCC改善课题和跨部门互查互纠行动。通过“带着问题学、回到岗位练”，努力实现不仅解决表层问题，更通过系统化机制，将品质文化渗透到每一个新工位、每一道新工序。

           江元智造以2026年品质活动月为契机，在新客户、新产品、新工艺的多重考验下，坚持制度约束、管理层带头、全员参与的组合拳，推动品质管理从“被动应对”向“主动预防”加速转变。接下来，公司将继续以现场改善为支点，以更高品质标准撬动整体运营效能提升，为客户交付更加可靠的产品与服务。