自新冠疫情发生以来，国际国内市场环境越来越严峻，企业面临生存压力也越来越大。据统计，国内近一年时间，有46万家公司倒闭，7.8亿人负债累累。行业竞争加剧了市场优胜劣汰的步伐，企业要生存、要发展，开源节流，降本增效，迫在眉睫！

本周公司学习会活动邀请了财务部凌登经理为全体管理人员讲述如何降本增效，从“为什么做、谁来做、怎么做”三个方面进行了细致的阐述。

“开源节流，降本增效”不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种重要手段。

在生产中我们要控制浪费，对于累赘环节进行全面梳理精简，减少资源浪费、无效操作和多余流程，实现组织的“瘦身强体”，降低沉没成本，让利润实现最大化。

今天，在新形势下，面对新的挑战和压力，我们那些陈旧的管理理念、工作方法已经失去了功效，需要全面提升适应外部市场变化及要求的能力来迎接新时代的到来。在当前的新形势下，我们要更加深刻地去感受外部市场的竞争状态，更加全面准确地评估我们当前内部的现状，找到差距、找准未来，调整工作思路、调整工作方法，全力以赴，向前奋发突进。

当下“降本增效”已成为公司每位同仁必须正视的、影响企业未来生存和长远发展的重要课题。我们要好好珍惜当下公司给我们提供的良好工作平台，不断学习业务能力，充实自己，紧跟公司战略步伐，聚焦长远目标，全面提升成本管控能力，为公司创造更加辉煌的业绩，实现双方共赢的局面。